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El problema
La crisis financiera provocada por el comportamiento imprudente y destructivo de los bancos "demasiado grandes para quebrar" sumió al país en la peor recesión desde la década de 1930. Pero mientras el gobierno federal rescató a los bancos y corporaciones más grandes del país por una suma de $1 billón, devolviendo las ganancias a sus accionistas y las bonificaciones a sus ejecutivos, el resto del país se ha visto obligado a valerse por sí mismo. El gobierno justificó los rescates con el argumento de que eran necesarios para "hacer fluir el crédito" hacia la economía. Irónicamente, los grandes bancos están “rellenando sus balances”, en otras palabras, atesorando su dinero. Dos años después de que comenzara la crisis, el crédito todavía está congelado para la mayoría de los estadounidenses y eso nos impide que la gente vuelva a trabajar.
El estado de Oregon recauda y gasta mucho dinero. Mientras ese dinero espera ser gastado, gran parte se deposita en los bancos Too-Big-To-Fail, como Wells Fargo, Bank of America, US Bank y Goldman Sachs. De hecho, utilizamos los grandes bancos para todo tipo de servicios gubernamentales, ¡incluso pagándoles para que administren el programa de cupones de alimentos de Oregon! No tiene por qué ser así. No necesitamos apoyar a las empresas que nos metieron en este lío y que nos impiden salir de él.
El modelo
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Desde 1919, Dakota del Norte ha sido atendida por su banco estatal, el Bank of North Dakota. Todas las agencias estatales y locales depositan sus fondos en BND. BND luego realiza servicios bancarios de interés público, como
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Asociarse con los bancos de Dakota del Norte para otorgar préstamos agrícolas, para pequeñas empresas y de desarrollo económico;
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Proporcionar préstamos estudiantiles de bajo costo a estudiantes de Dakota del Norte;
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Reducir las tasas hipotecarias para los compradores de viviendas de Dakota del Norte;
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Actuar como un “banco de banqueros” para pequeños bancos en Dakota del Norte, lo que reduce sus costos y les permite, a su vez, brindar servicios de menor costo a los habitantes de Dakota del Norte. (ver más en www.banknd.com)
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El Banco es un negocio rentable, pero a diferencia de las corporaciones privadas, las ganancias no pertenecen a los accionistas y directores ejecutivos, sino al Estado de Dakota del Norte, lo que permite al Estado en algunos casos reducir los impuestos.
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El Banco está protegido de la corrupción por una administración independiente y está sujeto a las mismas reglas de administración financiera que otros bancos. Pero debido a que el Banco de Dakota del Norte pertenece a la gente, puede dirigir sus actividades de manera que beneficien a las empresas y los ciudadanos de Dakota del Norte.
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Un Banco de Oregon no competiría con los bancos locales y las uniones de crédito, sino que los ayudaría a competir con los bancos Too-Big-To-Fail, y aseguraría que el dinero de Oregon se ponga a trabajar en Oregon.
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Con un balance general limpio y totalmente transparente, el Banco no se vería abrumado por activos malos y, por lo tanto, podría poner más de su capital a trabajar que los grandes bancos todavía en problemas.
Pídale a los legisladores que pongan a trabajar el dinero de Oregon en Oregon
Llame, envíe una carta o envíe un correo electrónico a su legislador pidiéndole que apoye a un banco estatal de Oregon:
Texto: Hoy, el estado de Oregon deposita miles de millones de dólares de nuestros impuestos en los mismos bancos “demasiado grandes para quebrar” que colapsaron nuestra economía. Creo que deberíamos poner ese dinero a trabajar para nosotros y crear puestos de trabajo en casa. Creo que un nuevo Banco Estatal inspirado en el exitoso Banco de Dakota del Norte de Dakota del Norte podría reinvertir ese dinero en nuestra economía local al asociarse con bancos comunitarios y ayudar a que nuestra economía se mueva nuevamente. ¿Apoyará el plan para un banco estatal de Oregon?
Firme el compromiso en apoyo de un banco estatal de Oregon: oregonwfp.org/state-bank-petition
Para conocer más formas de promover un Banco Estatal de Oregon, comuníquese con ROP al 503-543-8417 o cara@rop.org