- 通过我们的人类尊严团体扩大农村基层进步力量。
- 支持人类尊严团体扩大影响社会变革的能力。
- 打破俄勒冈州所有 36 个县的农村隔离。
- 使用多问题组织来促进种族、阶级和性别公正，并在我们的社区中创造政策成果。
- 确保 ROP 在领导力和资金方面都是可持续的。
1.通过我们的人类尊严团体扩大农村基层进步力量。 权力是能够得到你想要的东西的简单行为。它是中立的。现在你想用权力做什么不是中立的。对于 ROP，我们想要赋予人们选举权的权力。我们认为最好的方法是在每个小镇社区创建当地的人类尊严团体，这些团体很容易找到，作为各种及时事业的运动中心，并正在寻求发展当地权力，然后在跨县连接线。
- 每年对不少于六个社区的电力分布进行测绘和分析；与这些小组的每个领导团队一起制定竞选工作计划
- 评估 ROP 的每个组成部分，以便有意识地努力建立力量。
- 讨论权力（和团结、纪律）如何是在所有 ROP 会议（如核心小组和董事会撤退）上制定渐进政策成果的核心，并将这些概念融入 ROP 的愿景、当前的计划工作和通信系统：ropnets、网站、KTA 和 STAND通讯。
2. 支持人类尊严团体扩大影响社会变革的能力。 时间匮乏和压力重重的社区意味着许多组织发现只有少数人试图做太多事情。如果没有能力，减少重复性工作的系统，训练有素的人来完成团队任务，团队做的事情就会减少，挫折感就会增加。
- 评估当地的人类尊严团体和 ROP 计划，以确保 ROP 资源集中用于具有明确和商定的能力建设计划的成员团体；与当地团体合作，制定领导团队、沟通系统和组织行动计划这三个结构基础。
- 确保 ROP 工作人员在规定的时间周期内与 3-10 个特定的人类尊严团体密切合作，以帮助这些团体达到当地能力增长的基准。
- 确保每个区域中至少存在一个锚点组。
3.全部36个县打破农村隔离。 孤立限制了心爱社区的发展，因为志愿者越来越少，看到公民参与的好处，甚至知道如何参与。技术可以减少孤立，特别是当与建立持续关系的真正努力相结合时。这种公民外展对于人类尊严团体来说并不是什么新鲜事，但创建一个将系统与人配对以便我们可以跟踪我们的外展的过程是新的、令人兴奋和繁琐的。这些目标为迈向带有迎宾车的旧概念的社区建设新时代迈出了可管理的步骤。
- 扩大人类尊严团体的“欢迎车”方法，以招募每年商定数量的新联系人，与当地团体和 ROP 建立持续的关系。设置、跟踪和评估重复外展的累积目标。
- 通过数据库记录和报告，将关系建立作为一种组织工具（坐下来喝咖啡和客厅谈话）进行跟踪。
- 与目标群体一起制定计划以解决运动增长的障碍，包括高质量的沟通方式、分发技能的培养、培训以及一对一的指导和支持。
- 通过每年审查 ROP 数据库来衡量增长和进行改进，增强技术获取新关系和现有关系的能力。
- 使用 ROP 办公室作为支持本地数据库开发和维护本地组备份数据库的中心。制定关于数据库使用、目的和过程的原则声明。
- 探索使用新的数据库技术，例如社区变革中心选民档案数据库，以寻找新的联系人，以建立持续的关系，从而扩大人类尊严团体和 ROP 的政治教育圈。
4. 使用多问题组织来促进种族、阶级和性别公正，并在我们的社区中创造政策成果。 政策记录了社会承诺、我们的行为方式、我们可以期待什么、我们重视什么。最终，渐进的社会变革在所采取的政策中在政治和文化上被制度化。 ROP 承诺努力实现使用种族、阶级、性别公正的视角来巩固所有人的民主的政策结果。优先考虑政治教育需要我们自己对主流文化保持警惕。
- 分析和描述 ROP 在构成、价值观和重点方面的独特之处，以及我们在组织人类尊严、和平与正义方面的相关战略优势，从而影响我们如何进行排名活动和问题；即，我们为每个具有独特价值的问题带来了什么？
- 记录并传达关于 ROP 如何以及为何在人类尊严、和平与社会、经济、性别和种族正义问题之间建立联系的故事。
- 为所有人类尊严团体使用的 ROP 故事开发工具和共享语言，并确保每个地区的一个主播小组擅长讲述故事。
- 帮助人类尊严团体创作他们自己的故事，关注当地历史、问题和态度；并与当地社区有意义地交谈。
- 创建并实施一个框架，结合我们的核心价值观和独特属性，ROP 和当地人类尊严团体将使用该框架来评估和确定要开展的活动或问题以及设计我们的计划。
5. 确保 ROP 的组织健康在领导力和资金方面都是可持续的。 创造我们所设想的世界需要时间，需要耐心来衡量几十年的进展，并承诺想象我们需要的组织和系统让正义战士保持活跃——简而言之，它需要看到一个与我们自身健康同样重要的计划世界社会的健康。 ROP 致力于专注于发展我们自己的资源，以便俄勒冈州农村地区的人知道他们的组织将长期存在。
- 制定经济可持续性年度计划，探索新的基金会，纳入服务费用，探索创造性的收入选择，并扩大我们的基层捐助者基础；到年底跟踪每个类别的成功；确保与前几年相比，董事会对收入来源进行年度审查。
- 让领导层和人类尊严团体参与 ROP 的草根筹款活动。
- 制定计划以更好地将筹款纳入员工工作计划和项目工作。提升员工和我们不断扩大的领导圈，以实现年度个人目标。
- 设计和实施 ROP 的计划，以提供一系列方法来培养对 ROP 组织原则和实践的领导能力；评估每个年度核心小组的计划和结果。
- 每年在每个区或地区招募和培养3 -5名新领导人；支持他们的成长，以领导有效的人类尊严团体和 ROP。