Thư của một người mẹ thủy quân lục chiến

Thành viên hội đồng quản trị ROP, Mary Geddry, đã tạo video đại diện cho "bức thư ngỏ" của cô gửi cho một đứa trẻ Iraq, giải thích hành động của con trai cô trong cuộc đọ súng đã kết nối chúng với nhau như thế nào. Con trai cô ấy và gia đình cô ấy sẽ mãi mãi bị thay đổi bởi những trải nghiệm của anh ấy ở Iraq

.

Đọc thêm

Xây dựng năng lực cấp cơ sở để thay đổi xã hội

Nhiệm vụ của ROP là xây dựng năng lực cho các nhóm thành viên của chúng tôi. Chúng tôi có nghĩa là gì bởi năng lực? Cuối cùng, đó là sức mạnh để tạo ra sự thay đổi. Sức mạnh đó đến từ việc có thể huy động mọi người hành động nhân danh các giá trị dân chủ mà chúng ta quan tâm. Càng có nhiều người sẵn sàng ủng hộ những giá trị đó, chúng ta càng có sức mạnh. Đây là lý do tại sao trọng tâm chính của chúng tôi là tập trung vào các nhóm, thay vì các cá nhân. Trong khi các nhà hoạt động cá nhân có thể tạo ra sự khác biệt, các nhóm có tổ chức có thể huy động với số lượng lớn hơn.
 
ROP cung cấp những dịch vụ nâng cao năng lực nào?
  1. Bắt đầu một nhóm nhân phẩm
  2. Xây dựng nhóm của bạn và duy trì nó vững mạnh
 
 
ROP làm việc với các cá nhân muốn tổ chức trong cộng đồng của riêng họ về các vấn đề mà ROP quan tâm. Chúng tôi có thể cung cấp hỗ trợ qua điện thoại, hỗ trợ tiếp cận cộng đồng, lập kế hoạch chương trình nghị sự và tạo điều kiện cho các cuộc họp ban đầu. Ưu tiên dành thời gian của nhân viên cho các nhóm làm việc về các vấn đề công bằng xã hội cấp bách trong các cộng đồng mà chúng tôi hiện không có nhóm thành viên. Nếu ROP không thể cung cấp hỗ trợ nhân viên tại chỗ, chúng tôi luôn có thể cung cấp hỗ trợ qua điện thoại và e-mail, trả lời các câu hỏi và giúp lập chiến lược. Các loại câu hỏi mà ROP có thể trợ giúp:
  • Làm cách nào để bắt đầu một nhóm? Tôi cần suy nghĩ về điều gì?
  • Chúng ta có cần trở thành một tổ chức phi lợi nhuận không?
  • Có nên thuê nhân viên không?

Các công cụ mà ROP cung cấp: Phát triển đội ngũ lãnh đạo, các điều luật mẫu và tuyên bố sứ mệnh, ví dụ về các mô hình tương tự.
 


1. Đánh giá năng lực
Nhóm của bạn có mạnh như bạn muốn không? Bạn có đang đặt ra những mục tiêu táo bạo và đạt được chúng không? Bạn đã có một kế hoạch? ROP có thể giúp nhóm của bạn đánh giá xem điều gì đang diễn ra tốt đẹp và ưu tiên những việc cần làm để giúp nhóm của bạn vững mạnh hơn. Công cụ: đánh giá năng lực, tiếp theo là rút lui tổ chức và phát triển kế hoạch làm việc.

2. Xây dựng một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ 
Các tổ chức có một đội ngũ lãnh đạo xác định có nhiều khả năng tồn tại và hiệu quả hơn. Nhân viên có thể làm việc với nhóm của bạn về cách xây dựng đội ngũ lãnh đạo của bạn. Chúng tôi sẽ gặp gỡ các nhà lãnh đạo hoặc thành viên hiện tại để lập kế hoạch tuyển dụng người vào đội ngũ lãnh đạo của nhóm bạn. Chúng tôi có thể giúp bạn xác định vai trò của các thành viên trong nhóm lãnh đạo, tạo quy trình để định hướng các nhà lãnh đạo mới và hỗ trợ lập kế hoạch các phiên họp.
 
3. Xây dựng Chiến lược và Kế hoạch Hành động
ROP cung cấp hai loại phiên chiến lược: Đối với phiên chiến lược dựa trên vấn đề, nhân viên ROP tạo điều kiện cho nhóm của bạn trò chuyện 1,5 - 2 giờ để phân tích một vấn đề cụ thể và lập kế hoạch hành động cụ thể cho nhóm của bạn về cách giải quyết vấn đề đó. Trong các phiên lập kế hoạch chiến lược hành động của tổ chức, ROP họp với nhóm của bạn để xác định các ưu tiên của tổ chức và phát triển kế hoạch hành động 18 tháng.

4. Hệ thống thông tin liên lạc
Nhóm của bạn có đang làm những công việc tuyệt vời mà không ai từng nghe đến không? ROP có thể giúp nhóm của bạn phát triển các hệ thống để theo dõi những người ủng hộ và giữ liên lạc. Công cụ: mẫu cho cơ sở dữ liệu tổ chức để sử dụng với phần mềm Access; hướng dẫn mẫu cho các danh sách; thủ thuật để liên lạc qua e-mail hiệu quả; hỗ trợ nhân viên trong việc thiết lập kế hoạch truyền thông từng bước.
 
5. Xây dựng cơ sở và Tiếp cận
Nếu nhóm của bạn không phát triển, nhóm của bạn đang bị thu hẹp.
 
6. Đa dạng, Đoàn kết và Là Đồng minh
Nhóm của bạn có cam kết với sự đa dạng không, nhưng đang loay hoay tìm cách đạt được điều đó? ROP có thể giúp suy nghĩ thấu đáo các mục tiêu của nhóm bạn, từ việc vượt qua các động lực áp bức để trở thành đồng minh hiệu quả chống lại phân biệt chủng tộc, phân biệt giới tính, kỳ thị đồng tính và các hình thức áp bức khác.
 
7. Lập kế hoạch rút lui và tạo điều kiện
Nếu nhóm của bạn đang lên kế hoạch rút lui, ROP có thể giúp bạn tạo ra một chương trình làm việc và tạo điều kiện thuận lợi cho nó. Thông thường, điều này có thể giống như một phiên chiến lược mở rộng.
 
8. Các vấn đề về tổ chức
ROP có thể giúp nhóm của bạn hiệu quả hơn trong công việc bằng cách cung cấp hỗ trợ trong các lĩnh vực như:
  • Các điều luật, cấu trúc
  • Các cuộc họp hiệu quả
  • Gây quỹ
  • Quy trình ra quyết định
  • Kiệt sức
  • Hành động
9. Phát triển Lãnh đạo Cá nhân
Quan tâm đến việc trở nên hiệu quả hơn với tư cách là một nhà lãnh đạo? Bạn muốn khuyến khích tài năng của một thành viên mới trong nhóm của mình? Phiên họp kín và chiến lược hàng năm của ROP là một cách tuyệt vời để học các kỹ năng mới, phân tích các vấn đề hiện tại và kết nối với các nhà hoạt động khác. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo của các nhóm thành viên ROP được ưu tiên nhận học bổng để tham dự Sáng kiến Đào tạo Chiến lược Cộng đồng hàng năm của Trung tâm Western States. (Một trong những khóa đào tạo tốt nhất cho hoạt động tích cực cấp cơ sở trong cả nước.) Hãy hỏi chúng tôi về nơi đào tạo chiến dịch, hoặc đào tạo khác mà bạn có thể cần để thực hiện tổ chức của mình. Ngoài ra, nhân viên ROP sẵn sàng hỗ trợ giải quyết vấn đề và hỗ trợ tinh thần cho từng lãnh đạo của các nhóm thành viên ROP qua điện thoại hoặc e-mail.

 

 
1. Các loại câu hỏi ROP có thể trợ giúp:
  • Nhóm của chúng ta có thể làm kiểu tổ chức chính trị nào mà không gây nguy hiểm cho tình trạng phi lợi nhuận của chúng ta?
  • Chúng ta có thể tán thành hay phản đối một sáng kiến bỏ phiếu với tư cách là một tổ chức phi lợi nhuận?
  • Những hoạt động đơn giản mà chúng ta có thể làm với một nhóm nhỏ mà vẫn tạo ra sự khác biệt là gì?
  • Một số cách hiệu quả để truyền tải thông điệp của chúng tôi là gì?
2. Kích hoạt bàn bếp

Mỗi tháng, ROP đề xuất một hoạt động chiến lược và kịp thời được thiết kế để cung cấp một cách đơn giản cho nhóm của bạn để tham gia vào việc tổ chức thay đổi xã hội hoặc củng cố nhóm của bạn. Những hoạt động này được đăng trên danh sách ROPnet của chúng tôi và trên Kích hoạt bàn bếp trang của trang web của chúng tôi.
  
3. Lời khuyên cho Chủ nghĩa tích cực
ROP có thể cung cấp thông tin chi tiết và hỗ trợ về những điều sau:
  • Có một cuộc họp nhà
  • Gặp gỡ các nhà lập pháp
  • Tổ chức cho một Tòa thị chính
  • Viết các quan chức dân cử
  • Thư cho biên tập
  • Phỏng vấn ứng viên
  • Tabling
  • Thiết kế tài liệu quảng cáo
  • Viết thông cáo báo chí
  • Đưa câu chuyện của bạn lên phương tiện truyền thông
  • Lập kế hoạch cho một sự kiện
  • Pizza và bưu thiếp: hành động đơn giản
  • Phản ứng trước các hoạt động thù địch hoặc tội ác căm thù
  • Sự đa dạng trong các trường học
  • Điều gì tạo nên một thông điệp e-mail tốt?
 

 
 

 

 
 

 

 
 
Đọc thêm

Mục tiêu và mục tiêu ROP 2008-2013

  1. Mở rộng sức mạnh tiến bộ ở cơ sở nông thôn thông qua các nhóm phẩm giá con người của chúng ta.
  2. Hỗ trợ các nhóm nhân phẩm trong việc mở rộng năng lực của họ để tạo ra sự thay đổi xã hội.
  3. Phá vỡ sự cô lập nông thôn trong tất cả 36 quận của Oregon.
  4. Sử dụng tổ chức nhiều vấn đề để thúc đẩy công bằng về chủng tộc, giai cấp và giới tính và tạo ra các kết quả chính sách trong cộng đồng của chúng ta.
  5. Đảm bảo rằng ROP là bền vững cả về khả năng lãnh đạo và tài trợ.
  
1. Mở rộng sức mạnh tiến bộ ở cơ sở nông thôn thông qua các nhóm phẩm giá con người của chúng ta.  Quyền lực là hành động đơn giản để có thể đạt được những gì bạn muốn. Nó trung lập. Bây giờ những gì bạn muốn làm với quyền lực không phải là trung lập. Đối với ROP, chúng tôi muốn có quyền thu hút mọi người. Chúng tôi nghĩ rằng cách tốt nhất để làm điều đó là tạo ra các nhóm nhân phẩm địa phương trong mỗi cộng đồng thị trấn nhỏ, dễ tìm thấy, hoạt động như những trung tâm vận động cho nhiều nguyên nhân kịp thời và đang tìm cách phát triển quyền lực địa phương, sau đó được kết nối trong các quận các dòng.
  • Lập bản đồ và phân tích sự phân bổ quyền lực trong không ít hơn sáu cộng đồng mỗi năm; dẫn đến các kế hoạch hoạt động chiến dịch với từng nhóm lãnh đạo của nhóm này
  • Đánh giá từng thành phần của ROP để biết những nỗ lực có chủ đích nhằm xây dựng quyền lực.
  • Thảo luận về cách thức quyền lực (và sự đoàn kết, kỷ luật) là cốt lõi để ban hành các kết quả chính sách tiến bộ tại tất cả các cuộc họp ROP như cuộc họp kín và rút lui của hội đồng quản trị, đồng thời đưa các khái niệm này vào tầm nhìn của ROP, chương trình hiện tại và hệ thống truyền thông: ropnets, trang web, KTA và STAND bản tin.

 

2. Hỗ trợ các nhóm nhân phẩm trong việc mở rộng năng lực của họ để tạo ra sự thay đổi xã hội. Nghèo đói theo thời gian và cộng đồng căng thẳng có nghĩa là nhiều tổ chức chỉ tìm thấy một vài người cố gắng làm quá nhiều việc. Nếu không có năng lực, các hệ thống để giảm bớt công việc lặp đi lặp lại, những người được đào tạo và có động lực để đáp ứng nhiệm vụ của nhóm, nhóm làm ít hơn và sự thất vọng tăng lên.

  • Đánh giá các nhóm nhân phẩm địa phương và các chương trình ROP để đảm bảo các nguồn lực ROP được tập trung vào các nhóm thành viên với một kế hoạch xây dựng năng lực rõ ràng và được thống nhất; làm việc với các nhóm địa phương để phát triển ba vấn đề cơ bản về cấu trúc của đội ngũ lãnh đạo, hệ thống thông tin liên lạc và tổ chức kế hoạch hành động.
  • Đảm bảo nhân viên ROP làm việc chặt chẽ với 3-10 nhóm nhân phẩm cụ thể trong các chu kỳ thời gian xác định để hỗ trợ các nhóm đáp ứng các tiêu chuẩn về tăng trưởng năng lực tại địa phương.
  • Đảm bảo tồn tại ít nhất một nhóm neo trong mỗi khu vực.

 

3. Phá vỡ sự cô lập nông thôn ở tất cả 36 quận. Sự cô lập hạn chế sự phát triển của cộng đồng thân yêu vì ít người tình nguyện hơn, thấy được lợi ích của sự tham gia của người dân hoặc thậm chí biết cách tham gia. Công nghệ có thể làm giảm sự cô lập, đặc biệt khi đi đôi với nỗ lực thực sự để xây dựng các mối quan hệ liên tục. Cách tiếp cận công dân như vậy không có gì mới đối với các nhóm phẩm giá con người nhưng việc tạo ra một quy trình để ghép nối các hệ thống với con người để chúng ta có thể theo dõi cách tiếp cận của mình, là điều mới mẻ, thú vị và phức tạp. Các mục tiêu đưa ra các bước có thể quản lý được hướng tới một kỷ nguyên xây dựng cộng đồng mới với khái niệm cũ về toa xe đón khách.

  • Mở rộng phương pháp tiếp cận “Toa tàu chào đón” của các nhóm nhân phẩm để tuyển dụng một số lượng liên hệ mới được thỏa thuận hàng năm vào mối quan hệ liên tục với nhóm địa phương và ROP. Đặt, theo dõi và đánh giá các mục tiêu tích lũy để tiếp cận lặp lại.
  • Theo dõi việc xây dựng mối quan hệ như một công cụ tổ chức (cà phê ngồi xuống và các cuộc trò chuyện trong phòng khách) thông qua việc ghi chép và báo cáo cơ sở dữ liệu.
  • Tạo kế hoạch với các nhóm mục tiêu để giải quyết các rào cản đối với sự phát triển của phong trào, bao gồm phong cách giao tiếp có chất lượng, xây dựng kỹ năng về phân phối, đào tạo cũng như cố vấn và hỗ trợ trực tiếp.
  • Nâng cao khả năng của công nghệ để nắm bắt các mối quan hệ mới và hiện có bằng cách hàng năm xem xét cơ sở dữ liệu ROP để đo lường mức tăng trưởng và thực hiện các cải tiến.
  • Sử dụng văn phòng ROP làm trung tâm hỗ trợ phát triển cơ sở dữ liệu cục bộ và duy trì cơ sở dữ liệu dự phòng cho các nhóm địa phương. Xây dựng tuyên bố về các nguyên tắc, mục đích và quy trình sử dụng cơ sở dữ liệu.
  • Khám phá việc sử dụng công nghệ cơ sở dữ liệu mới, chẳng hạn như cơ sở dữ liệu tệp cử tri của Trung tâm Thay đổi Cơ hội, để tìm các địa chỉ liên hệ mới nhằm tiếp cận các mối quan hệ đang tiến triển nhằm mở rộng vòng giáo dục chính trị của các nhóm nhân phẩm và ROP.

 

4. Sử dụng tổ chức nhiều vấn đề để thúc đẩy công bằng về chủng tộc, giai cấp và giới tính và để tạo ra các kết quả chính sách trong cộng đồng của chúng ta. Các chính sách thể hiện các cam kết xã hội, cách chúng ta sẽ cư xử, những gì chúng ta có thể mong đợi, những gì chúng ta đánh giá cao. Cuối cùng, thay đổi xã hội tiến bộ được thể chế hóa về mặt chính trị và văn hóa trong các chính sách được thông qua. ROP cam kết làm việc hướng tới các kết quả chính sách sử dụng lăng kính công bằng về chủng tộc, giai cấp, giới tính để đạt được nền dân chủ cho tất cả mọi người. Và để ưu tiên giáo dục chính trị cần cho chính chúng ta cảnh giác với văn hóa thống trị.

  • Phân tích và mô tả ROP là duy nhất trong trang điểm, giá trị và trọng tâm cũng như lợi thế chiến lược liên quan của chúng tôi trong việc tổ chức vì phẩm giá con người, hòa bình và công lý để từ đó định hình cách chúng tôi tiến hành trong các chiến dịch và vấn đề xếp hạng; tức là, chúng ta mang lại điều gì cho mỗi vấn đề có giá trị duy nhất?
  • Ghi lại và truyền đạt câu chuyện về cách thức và lý do ROP tạo ra mối liên hệ giữa các vấn đề về nhân phẩm, hòa bình và công bằng xã hội, kinh tế, giới tính và chủng tộc.
  • Phát triển các công cụ và ngôn ngữ chung để tất cả các nhóm nhân phẩm sử dụng câu chuyện ROP và đảm bảo rằng một nhóm cố định cho mỗi khu vực có thể kể câu chuyện thành thạo.
  • Giúp các nhóm nhân phẩm tạo ra những câu chuyện của riêng họ tập trung vào lịch sử, các vấn đề và thái độ của địa phương; và nói có ý nghĩa với cộng đồng địa phương.
  • Tạo và triển khai một khuôn khổ, kết hợp các giá trị cốt lõi và các thuộc tính độc đáo của chúng tôi, mà ROP và các nhóm nhân phẩm địa phương sẽ sử dụng để đánh giá và xác định các chiến dịch hoặc vấn đề cần giải quyết và thiết kế các chương trình của chúng tôi.

 

5. Đảm bảo rằng sức khỏe tổ chức của ROP là bền vững cả về lãnh đạo và tài trợ.  Việc tạo ra thế giới mà chúng ta hình dung sẽ đòi hỏi thời gian, sự kiên nhẫn để đo lường sự tiến bộ trong nhiều thập kỷ và cam kết hình dung tổ chức và hệ thống mà chúng ta cần để giữ cho các chiến binh vì công lý hoạt động - nói tóm lại, nó đòi hỏi phải có một kế hoạch cho sức khỏe của chính chúng ta cũng quan trọng như sức khỏe cho cộng đồng thế giới. ROP cam kết tập trung vào việc phát triển các nguồn lực của chính chúng tôi để người dân nông thôn Oregon có thể biết rằng một tổ chức sẽ tồn tại lâu dài.

  • Tạo một kế hoạch hàng năm cho sự bền vững kinh tế nhằm khám phá các nền tảng mới, kết hợp phí dịch vụ, khám phá các lựa chọn doanh thu sáng tạo và mở rộng cơ sở tài trợ cơ sở của chúng tôi; theo dõi thành công trong từng hạng mục cho đến cuối năm; đảm bảo hàng năm HĐQT rà soát các nguồn thu so với các năm trước.
  • Thu hút các nhóm lãnh đạo và nhân phẩm trong việc gây quỹ cấp cơ sở cho ROP.
  • Tạo một kế hoạch để tích hợp tốt hơn giữa việc gây quỹ vào kế hoạch làm việc của nhân viên và công việc của chương trình. Thúc đẩy nhân viên và vòng tròn lãnh đạo mở rộng của chúng tôi để đáp ứng các mục tiêu cá nhân, hàng năm.
  • Thiết kế và thực hiện các chương trình của ROP để đưa ra một loạt các cách tiếp cận nhằm phát triển khả năng lãnh đạo của lãnh đạo đối với các nguyên tắc và thông lệ tổ chức của ROP; đánh giá các chương trình và kết quả tại mỗi cuộc họp kín hàng năm.
  • Tuyển dụng và phát triển 3-5 lãnh đạo mới tại mỗi Quận hoặc khu vực mỗi năm; hỗ trợ sự phát triển của họ để dẫn đầu các nhóm nhân phẩm và ROP hiệu quả.
Đọc thêm

Mục tiêu và mục tiêu ROP 2008-2013

Mục tiêu và Dự án Tổ chức Nông thôn 2008-2013

Mở rộng sức mạnh tiến bộ ở cơ sở nông thôn thông qua các nhóm phẩm giá con người của chúng ta.  Quyền lực là hành động đơn giản để có thể đạt được những gì bạn muốn. Nó trung lập. Bây giờ những gì bạn muốn làm với quyền lực không phải là trung lập. Đối với ROP, chúng tôi muốn có quyền thu hút mọi người. Chúng tôi nghĩ rằng cách tốt nhất để làm điều đó là tạo ra các nhóm nhân phẩm địa phương trong mỗi cộng đồng thị trấn nhỏ, dễ tìm thấy, hoạt động như những trung tâm vận động cho nhiều nguyên nhân kịp thời và đang tìm cách phát triển quyền lực địa phương, sau đó được kết nối trong các quận các dòng.

  1. Lập bản đồ và phân tích sự phân bổ quyền lực trong không ít hơn sáu cộng đồng mỗi năm; dẫn đến các kế hoạch hoạt động chiến dịch với từng nhóm lãnh đạo của nhóm này
  2. Đánh giá từng thành phần của ROP để biết những nỗ lực có chủ đích nhằm xây dựng quyền lực.
  3. Thảo luận về cách thức quyền lực (và sự đoàn kết, kỷ luật) là cốt lõi để ban hành các kết quả chính sách tiến bộ tại tất cả các cuộc họp ROP như cuộc họp kín và rút lui của hội đồng quản trị, đồng thời đưa các khái niệm này vào tầm nhìn của ROP, chương trình hiện tại và hệ thống truyền thông: ropnets, trang web, KTA và STAND bản tin.

Hỗ trợ các nhóm nhân phẩm trong việc mở rộng năng lực của họ để tạo ra sự thay đổi xã hội. Nghèo đói theo thời gian và cộng đồng căng thẳng có nghĩa là nhiều tổ chức chỉ tìm thấy một vài người cố gắng làm quá nhiều việc. Nếu không có năng lực, các hệ thống để giảm bớt công việc lặp đi lặp lại, những người được đào tạo và có động lực để đáp ứng nhiệm vụ của nhóm, nhóm làm ít hơn và sự thất vọng tăng lên.

  1. Đánh giá các nhóm nhân phẩm địa phương và các chương trình ROP để đảm bảo các nguồn lực ROP được tập trung vào các nhóm thành viên với một kế hoạch xây dựng năng lực rõ ràng và được thống nhất; làm việc với các nhóm địa phương để phát triển ba vấn đề cơ bản về cấu trúc của đội ngũ lãnh đạo, hệ thống thông tin liên lạc và tổ chức kế hoạch hành động.
  2. Đảm bảo nhân viên ROP làm việc chặt chẽ với 3-10 nhóm nhân phẩm cụ thể trong các chu kỳ thời gian xác định để hỗ trợ các nhóm đáp ứng các tiêu chuẩn về tăng trưởng năng lực tại địa phương.
  3. Đảm bảo tồn tại ít nhất một nhóm neo trong mỗi khu vực.

Phá vỡ sự cô lập nông thôn ở tất cả 36 quận. Sự cô lập hạn chế sự phát triển của cộng đồng thân yêu vì ít người tình nguyện hơn, thấy được lợi ích của sự tham gia của người dân hoặc thậm chí biết cách tham gia. Công nghệ có thể làm giảm sự cô lập, đặc biệt khi đi đôi với nỗ lực thực sự để xây dựng các mối quan hệ liên tục. Cách tiếp cận công dân như vậy không có gì mới đối với các nhóm phẩm giá con người nhưng việc tạo ra một quy trình để ghép nối các hệ thống với con người để chúng ta có thể theo dõi cách tiếp cận của mình, là điều mới mẻ, thú vị và phức tạp. Các mục tiêu đưa ra các bước có thể quản lý được hướng tới một kỷ nguyên xây dựng cộng đồng mới với khái niệm cũ về toa xe đón khách.

  1. Mở rộng phương pháp tiếp cận “Toa tàu chào đón” của các nhóm nhân phẩm để tuyển dụng một số lượng liên hệ mới được thỏa thuận hàng năm vào mối quan hệ liên tục với nhóm địa phương và ROP. Đặt, theo dõi và đánh giá các mục tiêu tích lũy để tiếp cận lặp lại.
  2. Theo dõi việc xây dựng mối quan hệ như một công cụ tổ chức (cà phê ngồi xuống và các cuộc trò chuyện trong phòng khách) thông qua việc ghi chép và báo cáo cơ sở dữ liệu.
  3. Tạo kế hoạch với các nhóm mục tiêu để giải quyết các rào cản đối với sự phát triển của phong trào, bao gồm phong cách giao tiếp có chất lượng, xây dựng kỹ năng về phân phối, đào tạo cũng như cố vấn và hỗ trợ trực tiếp.
  4. Nâng cao khả năng của công nghệ để nắm bắt các mối quan hệ mới và hiện có bằng cách hàng năm xem xét cơ sở dữ liệu ROP để đo lường mức tăng trưởng và thực hiện các cải tiến.
  5. Sử dụng văn phòng ROP làm trung tâm hỗ trợ phát triển cơ sở dữ liệu cục bộ và duy trì cơ sở dữ liệu dự phòng cho các nhóm địa phương. Xây dựng tuyên bố về các nguyên tắc, mục đích và quy trình sử dụng cơ sở dữ liệu.
  6. Khám phá việc sử dụng công nghệ cơ sở dữ liệu mới, chẳng hạn như cơ sở dữ liệu tệp cử tri của Trung tâm Thay đổi Cơ hội, để tìm các địa chỉ liên hệ mới nhằm tiếp cận các mối quan hệ đang tiến triển nhằm mở rộng vòng giáo dục chính trị của các nhóm nhân phẩm và ROP.

Sử dụng tổ chức đa vấn đề để thúc đẩy công bằng về chủng tộc, giai cấp, giới tính để tạo ra các kết quả chính sách trong cộng đồng của chúng ta. Các chính sách thể hiện các cam kết xã hội, cách chúng ta sẽ cư xử, những gì chúng ta có thể mong đợi, những gì chúng ta đánh giá cao. Cuối cùng, thay đổi xã hội tiến bộ được thể chế hóa về mặt chính trị và văn hóa trong các chính sách được thông qua. ROP cam kết làm việc hướng tới các kết quả chính sách sử dụng lăng kính công bằng về chủng tộc, giai cấp, giới tính để đạt được nền dân chủ cho tất cả mọi người. Và để ưu tiên giáo dục chính trị cần cho chính chúng ta cảnh giác với văn hóa thống trị.

  1. Phân tích và mô tả ROP là duy nhất trong trang điểm, giá trị và trọng tâm cũng như lợi thế chiến lược liên quan của chúng tôi trong việc tổ chức vì phẩm giá con người, hòa bình và công lý để từ đó định hình cách chúng tôi tiến hành trong các chiến dịch và vấn đề xếp hạng; tức là, chúng ta mang lại điều gì cho mỗi vấn đề có giá trị duy nhất?
  2. Ghi lại và truyền đạt câu chuyện về cách thức và lý do ROP tạo ra mối liên hệ giữa các vấn đề về nhân phẩm, hòa bình và công bằng xã hội, kinh tế, giới tính và chủng tộc.
  3. Phát triển các công cụ và ngôn ngữ chung để tất cả các nhóm nhân phẩm sử dụng câu chuyện ROP và đảm bảo rằng một nhóm cố định cho mỗi khu vực có thể kể câu chuyện thành thạo.
  4. Giúp các nhóm nhân phẩm tạo ra những câu chuyện của riêng họ tập trung vào lịch sử, các vấn đề và thái độ của địa phương; và nói có ý nghĩa với cộng đồng địa phương.
  5. Tạo và triển khai một khuôn khổ, kết hợp các giá trị cốt lõi và các thuộc tính độc đáo của chúng tôi, mà ROP và các nhóm nhân phẩm địa phương sẽ sử dụng để đánh giá và xác định các chiến dịch hoặc vấn đề cần giải quyết và thiết kế các chương trình của chúng tôi.

Đảm bảo rằng sức khỏe tổ chức của ROP là bền vững cả về khả năng lãnh đạo và tài trợ. Việc tạo ra thế giới mà chúng ta hình dung sẽ đòi hỏi thời gian, sự kiên nhẫn để đo lường sự tiến bộ trong nhiều thập kỷ và cam kết hình dung tổ chức và hệ thống mà chúng ta cần để giữ cho các chiến binh vì công lý hoạt động - nói tóm lại, nó đòi hỏi phải có một kế hoạch cho sức khỏe của chính chúng ta cũng quan trọng như sức khỏe cho cộng đồng thế giới. ROP cam kết tập trung vào việc phát triển các nguồn lực của chính chúng tôi để người dân nông thôn Oregon có thể biết rằng một tổ chức sẽ tồn tại lâu dài.

  1. Tạo một kế hoạch hàng năm cho sự bền vững kinh tế nhằm khám phá các nền tảng mới, kết hợp phí dịch vụ, khám phá các lựa chọn doanh thu sáng tạo và mở rộng cơ sở tài trợ cơ sở của chúng tôi; theo dõi thành công trong từng hạng mục cho đến cuối năm; đảm bảo hàng năm HĐQT rà soát các nguồn thu so với các năm trước.
  2. Thu hút các nhóm lãnh đạo và nhân phẩm trong việc gây quỹ cấp cơ sở cho ROP.
  3. Tạo một kế hoạch để tích hợp tốt hơn giữa việc gây quỹ vào kế hoạch làm việc của nhân viên và công việc của chương trình. Thúc đẩy nhân viên và vòng tròn lãnh đạo mở rộng của chúng tôi để đáp ứng các mục tiêu cá nhân, hàng năm.
  4. Thiết kế và thực hiện các chương trình của ROP để đưa ra một loạt các cách tiếp cận nhằm phát triển khả năng lãnh đạo của lãnh đạo đối với các nguyên tắc và thông lệ tổ chức của ROP; đánh giá các chương trình và kết quả tại mỗi cuộc họp kín hàng năm.
  5. Tuyển dụng và phát triển 3-5 lãnh đạo mới tại mỗi Quận hoặc khu vực mỗi năm; hỗ trợ sự phát triển của họ để dẫn đầu các nhóm nhân phẩm và ROP hiệu quả.
     

 

Đọc thêm

Tháng 1 năm 2009 KTA: Quyết tâm thực hiện thay đổi trong 09

Chứng thực Nền tảng lập pháp của ROP Nền tảng lập pháp ROP đại diện cho các ưu tiên của các nhóm thành viên của chúng tôi, nhu cầu mà cộng đồng của chúng tôi phải đối mặt và các cơ hội chiến lược cho phong trào nhân phẩm của chúng tôi. Vì chúng tôi đã chia sẻ nền tảng dự thảo của chúng tôi với bạn vào tháng trước, nhiều bạn đã viết thư để chia sẻ những gì bạn muốn thấy trên nền tảng này. […]

Đọc thêm

Chúng ta muốn gì?!

Chúng tôi vì công lý. Chúng tôi chống lại chiến tranh. Chúng tôi ủng hộ nhân quyền. Chúng tôi phản đối tham nhũng và tàn bạo.

Những người tiến bộ thường nói về sứ mệnh của chúng tôi theo những thuật ngữ rất rộng, không có gì đáng ngạc nhiên khi xem xét văn hóa tại chỗ 30 giây của chúng tôi. Tuy nhiên, trong những tháng đầu năm 2009 và đặc biệt là những ngày đầu tháng Giêng này, chúng tôi có cơ hội để mô tả cụ thể những gì chúng tôi muốn và khi nào chúng tôi muốn nó. (JUSTICE!… NOW! Đùa thôi.)

Có rất nhiều điều mà ROP sẽ đòi hỏi ở vị trí lãnh đạo nhà nước và quốc gia mới của chúng ta. Một điều là Cải cách nhập cư toàn diện. Các Hội đồng quốc gia La RazaNhập cư quốc gia Bốnm đang lưu hành một lá thư đăng nhập cho các tổ chức nhắc nhở các quan chức được bầu của chúng tôi rằng chúng tôi muốn có một giải pháp nhanh chóng và công bằng cho tình trạng lộn xộn nhập cư. Thêm tổ chức của bạn vào quốc gia này thư đăng nhập để thúc đẩy Cải cách Nhập cư Toàn diện.

Đọc thêm

Chiến dịch Giữ Vệ binh Quốc gia ở Oregon

Trở lại tháng 6 năm 2003, ROP đã điều phối chương trình Đi bộ vì Sự thật, Công lý và Cộng đồng kéo dài một tuần với sự tham gia của hàng nghìn người dân Oregon. Những người đi bộ và những người ủng hộ họ đã bị xúc phạm bởi các chính sách hiện tại không chỉ gây chiến ở nước ngoài mà còn cả chiến tranh trong nước. Chúng tôi hành quân từ điểm xuất phát ở Salem để tiếp quản văn phòng Thống đốc với các cựu chiến binh và gia đình quân nhân ở phía trước căn phòng. Chúng tôi đến đó để yêu cầu Thống đốc thể hiện một số xương sống liên quan đến vai trò của Vệ binh Quốc gia Oregon và các nguồn lực khác của Oregon đang được triển khai trong chiến tranh / chiếm đóng. Cuối tuần đó, ông đã đưa ra tuyên bố mạnh mẽ nhất của mình phản đối cuộc chiến ở Iraq. Cuộc chiến đã trở thành một cuộc chiếm đóng không có dấu hiệu kết thúc. Hãy tăng nhiệt ở Oregon để ngăn chặn việc triển khai thêm.

Các nhóm hòa bình và công lý ở Oregon vào tháng 6 năm 2008 tham gia với các nhóm tương tự trên toàn quốc để nỗ lực song song các bang nhằm giảm bớt dòng chảy tài nguyên cho các cuộc chiến tranh / chiếm đóng. Hãy tập hợp những chữ ký cho thấy người dân Oregon chán ngán như thế nào với cái gọi là cuộc chiến chống khủng bố. Và sau đó hãy lên kế hoạch thời gian để triệu tập lại (có hoặc không có lời mời chính thức) trở lại văn phòng Thống đốc ở Salem.

Đây là những gì nó nói trong đơn thỉnh cầu:

Gửi các quan chức được bầu ở bang Oregon: Chúng tôi, những người ký tên dưới đây, mong các bạn thực hiện các bước cần thiết để ngăn chặn việc triển khai thêm Lực lượng Vệ binh Quốc gia của Oregon tới Iraq và Afghanistan.

  • Ủy quyền sử dụng lực lượng quân sự ở Iraq (2002) dựa trên việc Iraq có vũ khí hủy diệt hàng loạt, chứa chấp các thành viên Al Qaida chịu trách nhiệm về vụ 11/9 và thực thi các nghị quyết của Liên hợp quốc chống lại chế độ của Saddam Hussein, những lý do không bao giờ hoặc không còn giá trị. .
  • Giấy phép sử dụng lực lượng quân sự vào tháng 9 năm 2001, phát động "Cuộc chiến chống khủng bố", quá rộng và đã cho phép Mỹ chiếm đóng Afghanistan và tiến hành các cuộc không kích vào các quốc gia khác, đồng thời làm mất đi các quyền con người, dân sự và hiến pháp của người Mỹ.
  • Người dân Oregon đã thể hiện mong muốn đưa quân đội về nước: 61 quan chức dân cử từ 27 quận đã ký một lá thư gửi Tổng thống Bush vào tháng 9 năm 2007; Hạ viện và Thượng viện Bang Oregon đã thông qua các nghị quyết vào tháng 3 và tháng 5 năm 2007; các thành phố Corvallis, Portland và Eugene đã thông qua các nghị quyết tương tự vào năm 2006 và 2007; hàng ngàn người dân Oregon đã viết thư, bưu thiếp và email, gọi điện thoại, tuần hành và biểu tình.
  • Thống đốc Ted Kulongoski nói với Oregonian vào tháng 10 năm 2006 rằng ông tin rằng sự hiện diện liên tục của quân đội Mỹ ở Iraq "đang khiến mọi thứ trở nên tồi tệ hơn" và Mỹ nên đặt ra một thời gian biểu nghiêm ngặt để rút lui.
  • Luật pháp để hủy liên bang hóa Lực lượng Cảnh vệ do AUMF Iraq hết hiệu lực đã được ban hành ở Vermont, New Jersey và một số bang khác.
  • Oregon cần Lực lượng Vệ binh Quốc gia để ứng phó với cháy rừng và thiên tai cũng như cho các nhiệm vụ tìm kiếm và cứu nạn.

Tải xuống một bản sao của đơn thỉnh cầu để kết nối trong cộng đồng của bạn.

Đọc thêm

Cảm ơn bạn, ROPers thân mến!

Đọc Thư gửi các Thành viên năm 2008 của ROP và Báo cáo Thường niên năm 2008 của chúng tôi. Tháng 12 năm 2008 Các bạn và những người ủng hộ thân mến, Năm 2008 tràn đầy hy vọng, phấn khích và nhiều thay đổi. Nhưng như chủ tịch mới của chúng tôi đã nói vào ngày 4 tháng 11, “Chỉ riêng chiến thắng này không phải là sự thay đổi mà chúng tôi tìm kiếm - đó chỉ là cơ hội để chúng tôi […]

Đọc thêm

Ôi, thời tiết bên ngoài thật kinh khủng!

Một tuần đã trôi qua! Tại văn phòng ROP, các điểm nổi bật trong tuần của chúng tôi bao gồm việc đóng băng đường ống và kéo xe ROP khỏi mương. (Vui lòng để điều đó truyền cảm hứng cho bạn để nhận được số tiền đóng góp cần thiết của bạn qua thư cho chúng tôi hoặc tại www.rop.org!)

Bất chấp những thách thức này, chúng tôi đã rất thích thú với thế giới thần tiên mùa đông bên ngoài cửa sổ của chúng tôi. Nhưng đối với nhiều người trong cộng đồng của chúng tôi, khi bạn thực sự không có nơi nào để đi, đó còn là một cơn ác mộng hơn là thế giới thần tiên ngoài kia. Tại Forest Grove, một số nhà thờ trong khu vực và các nhóm cộng đồng, bao gồm cả các tình nguyện viên từ nhóm thành viên ROP Hội đồng Nhân phẩm Quận Tây đã tạo ra Điều kỳ diệu của riêng họ trên Con đường Đại học…

Đọc thêm

Tháng 12 năm 2008 KTA: Gặp gỡ và chào mừng một nền chính trị tiến bộ mới

Giới thiệu các quan chức được bầu của bạn với Nhóm nhân phẩm của bạn

Sau mỗi chu kỳ bầu cử, ROP khuyến khích các nhóm địa phương ngồi lại với các quan chức mới được bầu (lại) của họ, định hướng họ đến nhóm của bạn và bắt đầu / làm sâu sắc thêm mối quan hệ. Ngay cả khi nhóm của bạn đã biết các nhà lập pháp tiểu bang của bạn, một cuộc họp chính thức sẽ thiết lập mối quan hệ làm việc cho các quyết định chính sách. Những cuộc họp mặt này có thể đơn giản như việc một hoặc hai trưởng nhóm nhân phẩm uống cà phê trong 30 phút với quan chức mới được bầu của bạn hoặc dành thời gian để gặp gỡ anh ấy / cô ấy trong cuộc họp thường kỳ vào tháng 12 hoặc tháng 1 của nhóm bạn. Mục tiêu là để lọt vào tầm ngắm của các quan chức được bầu của bạn và xây dựng mối quan hệ kéo dài thông qua phiên họp lập pháp.

Đọc thêm

Tiếng Việt