Cập nhật

Ngày 12 tháng 1 đánh dấu sự bắt đầu của Kỳ họp lập pháp năm 2009.  Trong suốt phiên họp, chúng tôi sẽ gửi ROPnets tập trung vào hành động lập pháp là một phần của Nền tảng ROP được xác nhận bởi các nhóm thành viên của chúng tôi. 

Lời kêu gọi hành động đầu tiên của cơ quan lập pháp vào năm 2009 là đảm bảo rằng quận của bạn được thành lập trong hồ sơ ủng hộ việc giữ Vệ binh Quốc gia Oregon ở Oregon.

ROP và nhiều nhóm hòa bình khác là thành viên của Chiến dịch Giữ Nhà của Vệ binh Quốc gia Oregon. Chúng tôi đã thu thập chữ ký thỉnh nguyện trong nhiều tháng nay và dự kiến sẽ chuyển chúng đến Điện Capitol vào thứ Tư, ngày 21 tháng Giêng. Một nghị quyết để giữ Lực lượng Bảo vệ ở Oregon sẽ được đưa ra sớm trong phiên họp Lập pháp.  Nhưng chúng tôi cần Thống đốc và các Thượng nghị sĩ và Đại diện của Tiểu bang của chúng tôi biết rằng không chỉ Portland và Eugene và Corvallis muốn Cảnh vệ ở nhà. Đó là Wallowa và Pendleton và Burns và thác Klamath. 

Kiểm tra lại thường xuyên để biết các câu chuyện từ các Nhóm Nhân phẩm trên toàn tiểu bang!

Các nhóm thành viên ROP đang có những bước tiến dài đối với công lý ở các góc xa của tiểu bang. Dưới đây là một số câu chuyện, chiến dịch và thành công của họ.

• Dự án Bình đẳng Hôn nhân Hạt Clatsop nói chuyện với Tạp chí HIPFish hàng tháng về cuộc chiến cho hôn nhân đồng giới ở Clatsop
• Các nhà lãnh đạo phẩm giá con người của Hạt Clackamas chống lại cái gọi là chương trình "Cộng đồng an toàn"
• Nhóm thành viên Good Grief America dẫn đầu Hội thảo Phòng thủ Tịch biên
• Tuyên bố chung về Giải thưởng Nhân quyền quanh Oregon
• Hội thảo giáo dục phổ biến xuyên các nền văn hóa với Coastal Progressives và Centro de Ayuda

Thành viên hội đồng quản trị ROP, Mary Geddry, đã tạo video đại diện cho "bức thư ngỏ" của cô gửi cho một đứa trẻ Iraq, giải thích hành động của con trai cô trong cuộc đọ súng đã kết nối chúng với nhau như thế nào. Con trai cô ấy và gia đình cô ấy sẽ mãi mãi bị thay đổi bởi những trải nghiệm của anh ấy ở Iraq

.

1. Mở rộng sức mạnh tiến bộ ở cơ sở nông thôn thông qua các nhóm phẩm giá con người của chúng ta.
2. Hỗ trợ các nhóm nhân phẩm trong việc mở rộng năng lực của họ để tạo ra sự thay đổi xã hội.
3. Phá vỡ sự cô lập nông thôn trong tất cả 36 quận của Oregon.
4. Sử dụng tổ chức nhiều vấn đề để thúc đẩy công bằng về chủng tộc, giai cấp và giới tính và tạo ra các kết quả chính sách trong cộng đồng của chúng ta.
5. Đảm bảo rằng ROP là bền vững cả về khả năng lãnh đạo và tài trợ.

• Lập bản đồ và phân tích sự phân bổ quyền lực trong không ít hơn sáu cộng đồng mỗi năm; dẫn đến các kế hoạch hoạt động chiến dịch với từng nhóm lãnh đạo của nhóm này
• Đánh giá từng thành phần của ROP để biết những nỗ lực có chủ đích nhằm xây dựng quyền lực.
• Thảo luận về cách thức quyền lực (và sự đoàn kết, kỷ luật) là cốt lõi để ban hành các kết quả chính sách tiến bộ tại tất cả các cuộc họp ROP như cuộc họp kín và rút lui của hội đồng quản trị, đồng thời đưa các khái niệm này vào tầm nhìn của ROP, chương trình hiện tại và hệ thống truyền thông: ropnets, trang web, KTA và STAND bản tin.

2. Hỗ trợ các nhóm nhân phẩm trong việc mở rộng năng lực của họ để tạo ra sự thay đổi xã hội. Nghèo đói theo thời gian và cộng đồng căng thẳng có nghĩa là nhiều tổ chức chỉ tìm thấy một vài người cố gắng làm quá nhiều việc. Nếu không có năng lực, các hệ thống để giảm bớt công việc lặp đi lặp lại, những người được đào tạo và có động lực để đáp ứng nhiệm vụ của nhóm, nhóm làm ít hơn và sự thất vọng tăng lên.

• Đánh giá các nhóm nhân phẩm địa phương và các chương trình ROP để đảm bảo các nguồn lực ROP được tập trung vào các nhóm thành viên với một kế hoạch xây dựng năng lực rõ ràng và được thống nhất; làm việc với các nhóm địa phương để phát triển ba vấn đề cơ bản về cấu trúc của đội ngũ lãnh đạo, hệ thống thông tin liên lạc và tổ chức kế hoạch hành động.
• Đảm bảo nhân viên ROP làm việc chặt chẽ với 3-10 nhóm nhân phẩm cụ thể trong các chu kỳ thời gian xác định để hỗ trợ các nhóm đáp ứng các tiêu chuẩn về tăng trưởng năng lực tại địa phương.
• Đảm bảo tồn tại ít nhất một nhóm neo trong mỗi khu vực.

3. Phá vỡ sự cô lập nông thôn ở tất cả 36 quận. Sự cô lập hạn chế sự phát triển của cộng đồng thân yêu vì ít người tình nguyện hơn, thấy được lợi ích của sự tham gia của người dân hoặc thậm chí biết cách tham gia. Công nghệ có thể làm giảm sự cô lập, đặc biệt khi đi đôi với nỗ lực thực sự để xây dựng các mối quan hệ liên tục. Cách tiếp cận công dân như vậy không có gì mới đối với các nhóm phẩm giá con người nhưng việc tạo ra một quy trình để ghép nối các hệ thống với con người để chúng ta có thể theo dõi cách tiếp cận của mình, là điều mới mẻ, thú vị và phức tạp. Các mục tiêu đưa ra các bước có thể quản lý được hướng tới một kỷ nguyên xây dựng cộng đồng mới với khái niệm cũ về toa xe đón khách.

• Mở rộng phương pháp tiếp cận “Toa tàu chào đón” của các nhóm nhân phẩm để tuyển dụng một số lượng liên hệ mới được thỏa thuận hàng năm vào mối quan hệ liên tục với nhóm địa phương và ROP. Đặt, theo dõi và đánh giá các mục tiêu tích lũy để tiếp cận lặp lại.
• Theo dõi việc xây dựng mối quan hệ như một công cụ tổ chức (cà phê ngồi xuống và các cuộc trò chuyện trong phòng khách) thông qua việc ghi chép và báo cáo cơ sở dữ liệu.
• Tạo kế hoạch với các nhóm mục tiêu để giải quyết các rào cản đối với sự phát triển của phong trào, bao gồm phong cách giao tiếp có chất lượng, xây dựng kỹ năng về phân phối, đào tạo cũng như cố vấn và hỗ trợ trực tiếp.
• Nâng cao khả năng của công nghệ để nắm bắt các mối quan hệ mới và hiện có bằng cách hàng năm xem xét cơ sở dữ liệu ROP để đo lường mức tăng trưởng và thực hiện các cải tiến.
• Sử dụng văn phòng ROP làm trung tâm hỗ trợ phát triển cơ sở dữ liệu cục bộ và duy trì cơ sở dữ liệu dự phòng cho các nhóm địa phương. Xây dựng tuyên bố về các nguyên tắc, mục đích và quy trình sử dụng cơ sở dữ liệu.
• Khám phá việc sử dụng công nghệ cơ sở dữ liệu mới, chẳng hạn như cơ sở dữ liệu tệp cử tri của Trung tâm Thay đổi Cơ hội, để tìm các địa chỉ liên hệ mới nhằm tiếp cận các mối quan hệ đang tiến triển nhằm mở rộng vòng giáo dục chính trị của các nhóm nhân phẩm và ROP.

4. Sử dụng tổ chức nhiều vấn đề để thúc đẩy công bằng về chủng tộc, giai cấp và giới tính và để tạo ra các kết quả chính sách trong cộng đồng của chúng ta. Các chính sách thể hiện các cam kết xã hội, cách chúng ta sẽ cư xử, những gì chúng ta có thể mong đợi, những gì chúng ta đánh giá cao. Cuối cùng, thay đổi xã hội tiến bộ được thể chế hóa về mặt chính trị và văn hóa trong các chính sách được thông qua. ROP cam kết làm việc hướng tới các kết quả chính sách sử dụng lăng kính công bằng về chủng tộc, giai cấp, giới tính để đạt được nền dân chủ cho tất cả mọi người. Và để ưu tiên giáo dục chính trị cần cho chính chúng ta cảnh giác với văn hóa thống trị.

• Phân tích và mô tả ROP là duy nhất trong trang điểm, giá trị và trọng tâm cũng như lợi thế chiến lược liên quan của chúng tôi trong việc tổ chức vì phẩm giá con người, hòa bình và công lý để từ đó định hình cách chúng tôi tiến hành trong các chiến dịch và vấn đề xếp hạng; tức là, chúng ta mang lại điều gì cho mỗi vấn đề có giá trị duy nhất?
• Ghi lại và truyền đạt câu chuyện về cách thức và lý do ROP tạo ra mối liên hệ giữa các vấn đề về nhân phẩm, hòa bình và công bằng xã hội, kinh tế, giới tính và chủng tộc.
• Phát triển các công cụ và ngôn ngữ chung để tất cả các nhóm nhân phẩm sử dụng câu chuyện ROP và đảm bảo rằng một nhóm cố định cho mỗi khu vực có thể kể câu chuyện thành thạo.
• Giúp các nhóm nhân phẩm tạo ra những câu chuyện của riêng họ tập trung vào lịch sử, các vấn đề và thái độ của địa phương; và nói có ý nghĩa với cộng đồng địa phương.
• Tạo và triển khai một khuôn khổ, kết hợp các giá trị cốt lõi và các thuộc tính độc đáo của chúng tôi, mà ROP và các nhóm nhân phẩm địa phương sẽ sử dụng để đánh giá và xác định các chiến dịch hoặc vấn đề cần giải quyết và thiết kế các chương trình của chúng tôi.

5. Đảm bảo rằng sức khỏe tổ chức của ROP là bền vững cả về lãnh đạo và tài trợ.  Việc tạo ra thế giới mà chúng ta hình dung sẽ đòi hỏi thời gian, sự kiên nhẫn để đo lường sự tiến bộ trong nhiều thập kỷ và cam kết hình dung tổ chức và hệ thống mà chúng ta cần để giữ cho các chiến binh vì công lý hoạt động - nói tóm lại, nó đòi hỏi phải có một kế hoạch cho sức khỏe của chính chúng ta cũng quan trọng như sức khỏe cho cộng đồng thế giới. ROP cam kết tập trung vào việc phát triển các nguồn lực của chính chúng tôi để người dân nông thôn Oregon có thể biết rằng một tổ chức sẽ tồn tại lâu dài.

• Tạo một kế hoạch hàng năm cho sự bền vững kinh tế nhằm khám phá các nền tảng mới, kết hợp phí dịch vụ, khám phá các lựa chọn doanh thu sáng tạo và mở rộng cơ sở tài trợ cơ sở của chúng tôi; theo dõi thành công trong từng hạng mục cho đến cuối năm; đảm bảo hàng năm HĐQT rà soát các nguồn thu so với các năm trước.
• Thu hút các nhóm lãnh đạo và nhân phẩm trong việc gây quỹ cấp cơ sở cho ROP.
• Tạo một kế hoạch để tích hợp tốt hơn giữa việc gây quỹ vào kế hoạch làm việc của nhân viên và công việc của chương trình. Thúc đẩy nhân viên và vòng tròn lãnh đạo mở rộng của chúng tôi để đáp ứng các mục tiêu cá nhân, hàng năm.
• Thiết kế và thực hiện các chương trình của ROP để đưa ra một loạt các cách tiếp cận nhằm phát triển khả năng lãnh đạo của lãnh đạo đối với các nguyên tắc và thông lệ tổ chức của ROP; đánh giá các chương trình và kết quả tại mỗi cuộc họp kín hàng năm.
• Tuyển dụng và phát triển 3-5 lãnh đạo mới tại mỗi Quận hoặc khu vực mỗi năm; hỗ trợ sự phát triển của họ để dẫn đầu các nhóm nhân phẩm và ROP hiệu quả.

Mục tiêu và Dự án Tổ chức Nông thôn 2008-2013

Mở rộng sức mạnh tiến bộ ở cơ sở nông thôn thông qua các nhóm phẩm giá con người của chúng ta.  Quyền lực là hành động đơn giản để có thể đạt được những gì bạn muốn. Nó trung lập. Bây giờ những gì bạn muốn làm với quyền lực không phải là trung lập. Đối với ROP, chúng tôi muốn có quyền thu hút mọi người. Chúng tôi nghĩ rằng cách tốt nhất để làm điều đó là tạo ra các nhóm nhân phẩm địa phương trong mỗi cộng đồng thị trấn nhỏ, dễ tìm thấy, hoạt động như những trung tâm vận động cho nhiều nguyên nhân kịp thời và đang tìm cách phát triển quyền lực địa phương, sau đó được kết nối trong các quận các dòng.

1. Lập bản đồ và phân tích sự phân bổ quyền lực trong không ít hơn sáu cộng đồng mỗi năm; dẫn đến các kế hoạch hoạt động chiến dịch với từng nhóm lãnh đạo của nhóm này
2. Đánh giá từng thành phần của ROP để biết những nỗ lực có chủ đích nhằm xây dựng quyền lực.
3. Thảo luận về cách thức quyền lực (và sự đoàn kết, kỷ luật) là cốt lõi để ban hành các kết quả chính sách tiến bộ tại tất cả các cuộc họp ROP như cuộc họp kín và rút lui của hội đồng quản trị, đồng thời đưa các khái niệm này vào tầm nhìn của ROP, chương trình hiện tại và hệ thống truyền thông: ropnets, trang web, KTA và STAND bản tin.

Hỗ trợ các nhóm nhân phẩm trong việc mở rộng năng lực của họ để tạo ra sự thay đổi xã hội. Nghèo đói theo thời gian và cộng đồng căng thẳng có nghĩa là nhiều tổ chức chỉ tìm thấy một vài người cố gắng làm quá nhiều việc. Nếu không có năng lực, các hệ thống để giảm bớt công việc lặp đi lặp lại, những người được đào tạo và có động lực để đáp ứng nhiệm vụ của nhóm, nhóm làm ít hơn và sự thất vọng tăng lên.

1. Đánh giá các nhóm nhân phẩm địa phương và các chương trình ROP để đảm bảo các nguồn lực ROP được tập trung vào các nhóm thành viên với một kế hoạch xây dựng năng lực rõ ràng và được thống nhất; làm việc với các nhóm địa phương để phát triển ba vấn đề cơ bản về cấu trúc của đội ngũ lãnh đạo, hệ thống thông tin liên lạc và tổ chức kế hoạch hành động.
2. Đảm bảo nhân viên ROP làm việc chặt chẽ với 3-10 nhóm nhân phẩm cụ thể trong các chu kỳ thời gian xác định để hỗ trợ các nhóm đáp ứng các tiêu chuẩn về tăng trưởng năng lực tại địa phương.
3. Đảm bảo tồn tại ít nhất một nhóm neo trong mỗi khu vực.

Phá vỡ sự cô lập nông thôn ở tất cả 36 quận. Sự cô lập hạn chế sự phát triển của cộng đồng thân yêu vì ít người tình nguyện hơn, thấy được lợi ích của sự tham gia của người dân hoặc thậm chí biết cách tham gia. Công nghệ có thể làm giảm sự cô lập, đặc biệt khi đi đôi với nỗ lực thực sự để xây dựng các mối quan hệ liên tục. Cách tiếp cận công dân như vậy không có gì mới đối với các nhóm phẩm giá con người nhưng việc tạo ra một quy trình để ghép nối các hệ thống với con người để chúng ta có thể theo dõi cách tiếp cận của mình, là điều mới mẻ, thú vị và phức tạp. Các mục tiêu đưa ra các bước có thể quản lý được hướng tới một kỷ nguyên xây dựng cộng đồng mới với khái niệm cũ về toa xe đón khách.

1. Mở rộng phương pháp tiếp cận “Toa tàu chào đón” của các nhóm nhân phẩm để tuyển dụng một số lượng liên hệ mới được thỏa thuận hàng năm vào mối quan hệ liên tục với nhóm địa phương và ROP. Đặt, theo dõi và đánh giá các mục tiêu tích lũy để tiếp cận lặp lại.
2. Theo dõi việc xây dựng mối quan hệ như một công cụ tổ chức (cà phê ngồi xuống và các cuộc trò chuyện trong phòng khách) thông qua việc ghi chép và báo cáo cơ sở dữ liệu.
3. Tạo kế hoạch với các nhóm mục tiêu để giải quyết các rào cản đối với sự phát triển của phong trào, bao gồm phong cách giao tiếp có chất lượng, xây dựng kỹ năng về phân phối, đào tạo cũng như cố vấn và hỗ trợ trực tiếp.
4. Nâng cao khả năng của công nghệ để nắm bắt các mối quan hệ mới và hiện có bằng cách hàng năm xem xét cơ sở dữ liệu ROP để đo lường mức tăng trưởng và thực hiện các cải tiến.
5. Sử dụng văn phòng ROP làm trung tâm hỗ trợ phát triển cơ sở dữ liệu cục bộ và duy trì cơ sở dữ liệu dự phòng cho các nhóm địa phương. Xây dựng tuyên bố về các nguyên tắc, mục đích và quy trình sử dụng cơ sở dữ liệu.
6. Khám phá việc sử dụng công nghệ cơ sở dữ liệu mới, chẳng hạn như cơ sở dữ liệu tệp cử tri của Trung tâm Thay đổi Cơ hội, để tìm các địa chỉ liên hệ mới nhằm tiếp cận các mối quan hệ đang tiến triển nhằm mở rộng vòng giáo dục chính trị của các nhóm nhân phẩm và ROP.

Sử dụng tổ chức đa vấn đề để thúc đẩy công bằng về chủng tộc, giai cấp, giới tính để tạo ra các kết quả chính sách trong cộng đồng của chúng ta. Các chính sách thể hiện các cam kết xã hội, cách chúng ta sẽ cư xử, những gì chúng ta có thể mong đợi, những gì chúng ta đánh giá cao. Cuối cùng, thay đổi xã hội tiến bộ được thể chế hóa về mặt chính trị và văn hóa trong các chính sách được thông qua. ROP cam kết làm việc hướng tới các kết quả chính sách sử dụng lăng kính công bằng về chủng tộc, giai cấp, giới tính để đạt được nền dân chủ cho tất cả mọi người. Và để ưu tiên giáo dục chính trị cần cho chính chúng ta cảnh giác với văn hóa thống trị.

1. Phân tích và mô tả ROP là duy nhất trong trang điểm, giá trị và trọng tâm cũng như lợi thế chiến lược liên quan của chúng tôi trong việc tổ chức vì phẩm giá con người, hòa bình và công lý để từ đó định hình cách chúng tôi tiến hành trong các chiến dịch và vấn đề xếp hạng; tức là, chúng ta mang lại điều gì cho mỗi vấn đề có giá trị duy nhất?
2. Ghi lại và truyền đạt câu chuyện về cách thức và lý do ROP tạo ra mối liên hệ giữa các vấn đề về nhân phẩm, hòa bình và công bằng xã hội, kinh tế, giới tính và chủng tộc.
3. Phát triển các công cụ và ngôn ngữ chung để tất cả các nhóm nhân phẩm sử dụng câu chuyện ROP và đảm bảo rằng một nhóm cố định cho mỗi khu vực có thể kể câu chuyện thành thạo.
4. Giúp các nhóm nhân phẩm tạo ra những câu chuyện của riêng họ tập trung vào lịch sử, các vấn đề và thái độ của địa phương; và nói có ý nghĩa với cộng đồng địa phương.
5. Tạo và triển khai một khuôn khổ, kết hợp các giá trị cốt lõi và các thuộc tính độc đáo của chúng tôi, mà ROP và các nhóm nhân phẩm địa phương sẽ sử dụng để đánh giá và xác định các chiến dịch hoặc vấn đề cần giải quyết và thiết kế các chương trình của chúng tôi.

Đảm bảo rằng sức khỏe tổ chức của ROP là bền vững cả về khả năng lãnh đạo và tài trợ. Việc tạo ra thế giới mà chúng ta hình dung sẽ đòi hỏi thời gian, sự kiên nhẫn để đo lường sự tiến bộ trong nhiều thập kỷ và cam kết hình dung tổ chức và hệ thống mà chúng ta cần để giữ cho các chiến binh vì công lý hoạt động - nói tóm lại, nó đòi hỏi phải có một kế hoạch cho sức khỏe của chính chúng ta cũng quan trọng như sức khỏe cho cộng đồng thế giới. ROP cam kết tập trung vào việc phát triển các nguồn lực của chính chúng tôi để người dân nông thôn Oregon có thể biết rằng một tổ chức sẽ tồn tại lâu dài.

1. Tạo một kế hoạch hàng năm cho sự bền vững kinh tế nhằm khám phá các nền tảng mới, kết hợp phí dịch vụ, khám phá các lựa chọn doanh thu sáng tạo và mở rộng cơ sở tài trợ cơ sở của chúng tôi; theo dõi thành công trong từng hạng mục cho đến cuối năm; đảm bảo hàng năm HĐQT rà soát các nguồn thu so với các năm trước.
2. Thu hút các nhóm lãnh đạo và nhân phẩm trong việc gây quỹ cấp cơ sở cho ROP.
3. Tạo một kế hoạch để tích hợp tốt hơn giữa việc gây quỹ vào kế hoạch làm việc của nhân viên và công việc của chương trình. Thúc đẩy nhân viên và vòng tròn lãnh đạo mở rộng của chúng tôi để đáp ứng các mục tiêu cá nhân, hàng năm.
4. Thiết kế và thực hiện các chương trình của ROP để đưa ra một loạt các cách tiếp cận nhằm phát triển khả năng lãnh đạo của lãnh đạo đối với các nguyên tắc và thông lệ tổ chức của ROP; đánh giá các chương trình và kết quả tại mỗi cuộc họp kín hàng năm.
5. Tuyển dụng và phát triển 3-5 lãnh đạo mới tại mỗi Quận hoặc khu vực mỗi năm; hỗ trợ sự phát triển của họ để dẫn đầu các nhóm nhân phẩm và ROP hiệu quả.