Những phản ánh của Marcy về Thời đại chúng ta đang sống

Khi lần cuối chúng tôi giao tiếp qua ROPnet cách đây một năm, Chiếm vẫn chưa phải là một khoảnh khắc năng động, được đặt tên. Và 'nó' (giai đoạn chín muồi *) vẫn ở đó, ẩn nấp. Khả năng sẽ luôn ở đó nếu chúng ta có thể ngừng tìm kiếm những khoảnh khắc lý tưởng của công việc công bằng xã hội. Theo Bill Moyer's Thực hiện dân chủ: Mô hình MAP để tổ chức các phong trào xã hội, một cuốn sách mà ROP đã quảng bá trong nhiều năm qua, có những giai đoạn có thể đoán trước được trong công tác công bằng xã hội *. Rất ít trong số chúng, rất ít, là những thời điểm thú vị mà chúng ta biết từ lịch sử và do đó mong đợi việc tổ chức của chúng ta sẽ dẫn đến - nhanh chóng. Chúng ta thường nhăn nhó khi lặp lại cùng một danh sách điện thoại, gõ cửa một loạt cửa khác, và tự hỏi, số đông đang ở đâu.

Trong những năm gần đây, chúng tôi đã bắt đầu nhìn thấy quần chúng. Với những quần chúng này, chúng ta đã thấy một số thắng lợi (ngắn hạn?) Và nhiều, rất nhiều mất mát. Và trong suốt chúng tôi đã được yêu cầu, và yêu cầu những người khác, điện thoại cho một danh sách khác và gõ cửa một số nhà nữa. Đây không phải là tiếng gõ cửa cho mọi người biết cách suy nghĩ hoặc phải làm gì, mà là tiếng gõ cửa và gọi điện thực sự tìm cách bắt đầu một mối quan hệ - kết hợp chia sẻ thông tin với lắng nghe. (Khi tôi viết điều này, con yêu của tôi vừa đi làm về sớm để có thể gõ cửa một danh sách các ngôi nhà trong khu vực bị tịch thu nhà với thông tin về cách ở trong nhà của họ với sự hỗ trợ của tổ chức kháng chiến.)

Thời đại chúng ta đang sống đòi hỏi sự bền bỉ bởi vì chúng ta có một trạng thái công ty khó làm sáng tỏ. Không có chuỗi chiến thắng nhanh chóng nào sẽ thay đổi điều đó. Sự bền bỉ có thể xảy ra, đặc biệt nếu chúng tôi không ngừng mở rộng cơ sở xác định và tham gia với chúng tôi. Chúng ta cần một văn hóa tổ chức coi trọng sự bền bỉ của chính chúng ta.

Thời thế thay đổi, giai đoạn chuyển động thay đổi và mạch truyện đưa ra những mối quan tâm mới. Những gì có xu hướng không thay đổi là công việc cơ bản. Tổ chức chất lượng luôn phụ thuộc vào việc xây dựng các mối quan hệ mới, sau đó chúng ta kích thích và thông báo để tạo ra sức đề kháng hiệu quả nhất có thể cho thời đại. Những chiến thuật mang tính chiến lược cho đến thời điểm này không phải lúc nào cũng rõ ràng. Chúng ta đang cố gắng giao tiếp với ai? Và kết quả là gì? Những câu trả lời đó sẽ thúc đẩy chiến thuật. Và nơi nào tốt hơn sau đó một số hình thức hội nghị chung / cuộc trò chuyện phòng khách / tòa thị chính để làm việc thông qua các tùy chọn. Chúng tôi cần sự đồng thuận. Chúng tôi cần mua vào. Chúng ta cần sự khiêm tốn đến từ việc lắng nghe ý kiến của người khác. Tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình như vậy là một nghệ thuật mà chúng ta cần tự rèn luyện.

Trong năm vừa qua, tôi nghi ngờ (và hy vọng) rằng mỗi người trong chúng ta đều tìm ra cách để tham gia. Tôi đang trở lại điều trị tích cực cho căn bệnh ung thư buồng trứng của mình khi trại Chiếm bắt đầu. Sự thiếu hụt chưa từng có về thuốc tiêm tĩnh mạch là điều mà tôi đã sắp xếp từ khi tôi biết rằng điều đó không chỉ sai mà còn có nghĩa là loại thuốc hàng đầu dành cho tôi sẽ không có sẵn khi bệnh ung thư của tôi tái phát. Và vì vậy tôi đã xuất hiện tại các cuộc biểu tình Chiếm địa phương với một tấm biển ghi rằng tôi "đã được đưa vào danh sách chờ hóa trị" và "lớn dược + phố tường = không có hóa trị cho tôi." (Trên thực tế, sự thiếu hụt thuốc có nghĩa là tôi đã phải chịu đựng 5 tháng hóa trị liệu lựa chọn thứ hai đã tàn phá cơ thể tôi trong khi bệnh ung thư của tôi phát triển.)

Mọi người đều có lợi khi chúng ta có thể tìm thấy những câu chuyện của mình trong thời điểm này. Chúng tôi chia sẻ chúng không phải để chuyển trọng tâm sang chúng tôi mà trên thực tế, để cho phép 99% tìm kiếm câu chuyện của chính họ và tìm can đảm để đưa họ vào những yêu cầu của chúng tôi. Tôi cam kết thực hiện công việc tư pháp cho người nhập cư vì điều đó là đúng đắn nhưng khi tôi chuyển sang công việc đó vào giữa những năm chín mươi, tôi bắt đầu tìm ra câu chuyện của riêng mình liên quan đến các vấn đề nhập cư. Tất nhiên là tôi đã có một cái - chúng tôi luôn có một cái nhưng không phải lúc nào chúng tôi cũng có một quá trình để tìm ra nó. Tuyên bố những câu chuyện của chúng tôi và sau đó chuyển chúng vào tổ chức trong ngày là một phần công việc mà tất cả chúng tôi làm với ROP - đó là lý do tại sao chúng tôi cần một tổ chức và các mối quan hệ phong trào. Ai có thể tự mình tìm ra?

Năm ngoái, tôi đã bỏ lỡ Phiên họp chiến lược và họp kín ở nông thôn đầu tiên của mình. Năm nay tôi sẽ không. Tôi đang giải quyết vô số nghĩa vụ mà tất cả chúng ta phải đối mặt xung quanh ngày đã đặt trước - Thứ Bảy, ngày 12 tháng Năm. Liều đầu tiên của tôi trong đợt hóa trị mới này bắt đầu từ hôm nay, tôi đã phẫu thuật vào tuần trước. Bộ não của tôi đấu tranh sau 20 liều hóa trị và những cái ôm không còn an toàn với hệ thống miễn dịch mệt mỏi của tôi nhưng không có thực tế nào trong số này ảnh hưởng đến khả năng của tôi trong chuyển động này, dồn hết thời gian và nguồn lực của tôi theo bất cứ cách nào tôi có thể. Chúng tôi vẫn luôn có thể. Và đó, các bạn thân mến của tôi, là lý do tại sao các nhà tổ chức cấp cơ sở đi từng nhà, từng người để chứng tỏ rằng mỗi chúng ta luôn có thể chia sẻ điều gì đó vì công lý. Điều dành cho những nhà tổ chức có kỹ năng như bạn để làm việc với những người mới tuyển dụng. Và đó là một quá trình thực sự thú vị!

Hẹn gặp lại các bạn và cho đến lúc đó, tôi chia sẻ 8 giai đoạn của phong trào dưới đây để cán bộ địa phương của bạn cùng suy ngẫm.

yêu nhiều, marcy

Thực hiện dân chủ của Bill Moyer: Mô hình MAP để tổ chức các phong trào xã hội

* Tám giai đoạn thành công của phong trào xã hội:
1. Giờ bình thường
2. Chứng minh sự thất bại của các thể chế chính thức
3. Điều kiện chín muồi
4. Cất cánh
5. Nhận thức về thất bại
6. Đa số dư luận
7. Thành công
8. Tiếp tục đấu tranh

Tiếng Việt