Два года назад в округе Линкольн Acompañar образовался из общественных нужд. Лица, ищущие убежища, платили непомерно высокие цены за проезд к своим пунктам иммиграционной и таможенной службы (ICE), и местные лидеры собрались вместе, чтобы это исправить. Теперь, 2 года спустя, они расширились до сбора средств и продолжения построения систем взаимной поддержки. Читайте дальше, чтобы узнать больше о том, как они начали, какие победы они одержали и над чем они работают дальше! Хотите работать в своем сообществе? Свяжитесь с вашим дружелюбным организатором ROP по электронной почте. monicap@rop.org!
Компания Acompañar была основана с простой мыслью: «Чем я могу помочь?» В 2019 году Джинджер Гувейя смотрела новости о просителях убежища, остановившихся на границе США и Мексики, и чувствовала себя застрявшей в размышлениях о том, как такие люди, как она, которые живут в округе Линкольн, могут изменить жизнь просителей убежища. Она подумала о том, чтобы поехать на границу, чтобы стать волонтером для организаций, поддерживающих людей там, а затем она узнала, что многие просители убежища, живущие в округе Линкольн, подвергались жестокому обращению на приемах иммиграционной и таможенной службы (ICE) и изо всех сил пытались получить надежный и доступный транспорт до Юджина. или Портленд для ежемесячных проверок и судебных слушаний.
Джинджер начала беседовать со своими соседями и вскоре узнала, что многие просители убежища, проживающие в округе Линкольн, были коренными гватемальцами, которых администрация Трампа отдавала приоритетным для задержания и депортации. Не имея общественного транспорта или доступа к водительским удостоверениям, люди платили $200-500 за поездку на ежемесячные встречи в полевом офисе ICE в Юджине и до $1000, чтобы попасть на слушания в иммиграционном суде в Портленде.
Джинджер поговорила об этом со своими соседями и друзьями, и вместе они составили список водителей, которые могли бесплатно доставить просителей убежища к месту регистрации и обратно.
Создание региональной сети поездок и поддержки
На совещании ROP по сельскому хозяйству и стратегической сессии 2019 года Джинджер связалась с другими группами человеческого достоинства, которые поддерживают просителей убежища и мигрантов в регионе. Вместе они разработали маршрутную сеть, которая начиналась в Ньюпорте и направлялась в Корваллис, где водители из округов Линн и Бентон завершали поездку из Корваллиса в Юджин или Портленд, а затем возвращались обратно после встречи или судебного слушания. Организация маршрута шаттла, охватывающего несколько сотен миль туда и обратно, была одним из первых препятствий, которые они преодолели. Установив маршрут, они также увидели необходимость проведения обучения для всех своих водителей, чтобы каждый знал, как реагировать, если ICE остановит их или потревожит.
Компания Acompañar создала систему общения для лиц, ищущих убежища, которым необходимо подвозить людей, которые были обучены и готовы водить машину, преодолевая трудности, связанные с работой на английском, испанском и мам (основном языке коренного населения Гватемалы, на котором говорят лица, ищущие убежища в этом районе). . Сопоставив носителей испанского и мам с доверенными отношениями в сообществе просителей убежища в качестве диспетчеров, Acompañar смог выяснить, кому нужно было доехать, откуда и когда, а затем мог взять эту информацию и сопоставить людей с доступным водителем. С лета 2019 года по весну 2020 года Acompañar ежемесячно предоставлял регулярные поездки для 9 просителей убежища, что составило примерно 80 рейсов на шаттле, легко преодолев более 10 000 миль.
В марте 2020 года COVID-19 закрыл штат, и после нескольких недель неопределенности офис ICE в Юджине полностью закрылся. В то время как англоговорящие водители знали о отключении из новостей, ICE отказался четко сообщить об изменении ожиданий в отношении запланированных ежемесячных встреч с лицами, ищущими убежища, что усугубило глобальную пандемию, поскольку часто пропуск запланированной встречи ICE приводит к немедленное задержание или депортация. Acompañar и ROP обратились в офис сенатора Меркли, чтобы спросить, могут ли они напрямую связаться с региональным директором ICE, чтобы в письменной форме получить свое решение об отмене личных ежемесячных проверок. Благодаря установившимся отношениям Acompañar с семьями, с которыми они работали, они смогли перевести и распространить сообщение об изменении ожиданий в офисе ICE, а также оказать давление на должностных лиц ICE, чтобы они отправили письмо, уведомляющее семьи о новых телефонных процедурах. . Из-за всего этого они начали слышать о новых проблемах, с которыми просители убежища сталкиваются из-за пандемии.
Отвечая на возникающие потребности сообщества
Лица, ищущие убежища в округе Линкольн, в основном работают на предприятиях по упаковке морепродуктов или в сфере услуг, укомплектовывая персонал отелями и ресторанами, обслуживающими туристическую отрасль. Когда разразился COVID-19, обе отрасли были полностью остановлены. Многие остались без работы, и большинство из них не имели права на какие-либо программы помощи, поскольку для большинства программ требуется гражданство США. Что еще больше усложняло навигацию по глобальной пандемии, большая часть информации в округе Линкольн (и повсюду в штате) была доступна только на английском, а позже на английском и испанском языках. Получение информации о том, как защитить свою семью и свое сообщество от COVID-19, какие ресурсы доступны в сообществе, а также другая важная информация не была переведена на языки, на которых говорят коренные жители Гватемалы, такие как Mam.
Акомпаньяр начал собирать деньги на закупку риса, бобов и маса в больших количествах, чтобы помочь семьям выжить. Соседи начали жертвовать свои стимулирующие чеки, а другие начали обращаться к остальной части сообщества за пожертвованиями. По мере продолжения кризиса пресвитерианская церковь общины Ячат предложила спонсировать средства, чтобы доноры могли делать пожертвования, не облагаемые налогом, а Первая баптистская церковь в Ньюпорте предоставила место для раздачи еды и других предметов первой необходимости дважды в месяц. Acompañar начал работать с Food Share округа Линкольн, чтобы увеличить количество еды, которую они делили, а Центр Оллала помог с другими вспомогательными услугами, включая устный перевод, создание и распространение информационных видео на Mam. Во время пандемии доступ к услугам и надежной информации был невероятно трудным для людей, которые лишены многих возможностей из-за наличия у них документов, а также препятствий, с которыми сталкиваются носители языков коренных народов. Когда вакцины стали доступны, Acompañar начал сотрудничать с Центром Оллала, чтобы координировать работу клиник по вакцинации в Первой баптистской церкви с переводчиками Mam.
В первый год пандемии Acompañar собрал более $110 000 и обслужил сотни семей в течение года. Начиная с раздачи два раза в месяц продуктов питания и денег для других нужд, их работа в конечном итоге расширилась до вождения пальто, обмена подарочными сертификатами и доступа в Интернет через мобильную точку доступа для оплаты счетов и записи на прием по телемедицине.
Продолжая создавать системы поддержки
Acompañar продолжает создавать сообщества и системы взаимной поддержки. Совсем недавно они услышали о людях, которых останавливали из-за сломанных задних фонарей или других мелких нарушений правил вождения, поэтому они собрали средства, чтобы помочь людям починить их задние фонари. Acompañar надеется перезапустить сеть поездок, чтобы привлечь людей на встречи ICE в Юджине, и их следующий проект поможет преодолеть барьеры для получения водительских прав. Acompañar договаривается с местной компанией по обучению водителей, чтобы они проводили уроки вождения с инструкторами, говорящими на маме, а также собирали средства, чтобы помочь семьям оплачивать уроки.
Когда группы за человеческое достоинство глубоко укоренились в своем местном сообществе, такие как Acompañar, COVID-19 и другие чрезвычайные ситуации могут привести к мощным кампаниям за человеческое достоинство. Какие проблемы встают перед вашим сообществом? Какое событие или разговор вызвали новую кампанию в защиту вашей группы за человеческое достоинство? Что вы узнали за последний год, что изменило то, как ваша группа сосредотачивает свою энергию? Дайте нам знать по электронной почте monicap@rop.org. Мы хотели бы поделиться историями о том, чем занималась ваша группа, и поддержать вашу работу!